Trajetória
Onde o sistema foi construído.
O método não nasceu num curso. Nasceu de oito anos estruturando operação comercial dentro de instituições onde um erro de processo custa muito caro.
Em resultados gerados ao longo da trajetória corporativa.
Em estruturação comercial dentro de grandes organizações.
Instituições financeiras globais, no Brasil e fora dele.
ª do país
Securitização sintética do Brasil, operação da qual participou.
As operações, na imprensa
- Santander Brasil capta US$ 141 milhões em “transferência de risco sintética” com IFC
- Santander Brasil reposiciona marca para PMEs e traz novos pacotes de benefícios
Reportagens sobre as operações descritas nesta página. Elas tratam das operações e das instituições, não do fundador — a participação nelas é declarada aqui.
01 — As instituições
Oito anos aprendendo a construir estrutura que não pode falhar.
IFC · Banco Mundial
Itaú
Zurich
ACE Venture · Cubo Itaú
Trajetória profissional do fundador da Revant. Estas instituições não são clientes, parceiras nem patrocinadoras da Revant, e a citação aqui não implica qualquer relação comercial ou endosso por parte delas.
02 — A ponte
A pergunta certa é se isso serve para o seu porte.
É uma boa pergunta, e merece resposta honesta. Nada do que funciona num banco global funciona copiado numa empresa de vinte pessoas. A escala é outra, o orçamento é outro e o tempo de decisão é outro.
O que se transporta não são as ferramentas — é o raciocínio. Medir capacidade instalada antes de investir em demanda. Derivar preço de margem, e não de concorrente. Escrever o processo de venda para que ele sobreviva à troca de pessoas. Definir metas por etapa do funil, não por desejo anual.
Numa instituição financeira, esse raciocínio ocupa departamentos inteiros. Numa empresa de serviço de porte médio, ele cabe em quatro etapas e seis meses — desde que alguém que já o operou em escala faça a tradução.
O mesmo raciocínio, no seu porte.
03 — Quem faz
Três clientes por vez, e sempre a mesma pessoa.
A Revant não tem time de atendimento, gerente de contas nem analista júnior conduzindo a implementação. Quem faz o diagnóstico é quem escreve o processo, treina a equipe e senta na reunião quinzenal.
Isso impõe um limite real de três clientes simultâneos. É uma restrição de capacidade, não uma tática de escassez — e é a mesma conta da Etapa 01, aplicada aqui dentro.
01
Marcos Macedo
Fundador. Conduz o diagnóstico, a implementação e o acompanhamento, do início ao fim de cada projeto.
02
Sem intermediários
Você não é apresentado a uma pessoa e atendido por outra. Não existe repasse depois da assinatura.
03
Agenda declarada
Quando as três vagas estão ocupadas, a resposta é essa — com a data em que a próxima abre.
Veja como isso se aplica à sua empresa.
Sessenta minutos de diagnóstico, sem custo. A tradução para o seu porte acontece na conversa, não numa apresentação institucional.